為全面復盤過往工作、明確年度發展方向，2026年1月12日，公司召開2025年度總結暨2026年度工作部署大會。總經理楊維慶主持會議并發表講話，各部門負責人參會，共話過往成效、共商發展大計，為公司2026年度工作開好局、起好步筑牢根基。

會議伊始，楊維慶總經理作開場講話，明確了本次會議的三大核心目的：復盤2025年度工作、檢驗各崗位履職成效、部署2026年度重點任務。同時著重強調了會議紀律，要求全體參會人員認真聆聽、積極交流，確保會議高效務實、取得實效。

在2025年度工作總結匯報環節，各部門經理代表部門，從核心指標、重點工作、亮點成果、存在問題四個維度全面復盤年度工作。2025年，公司圍繞既定目標穩步推進各項任務，核心指標整體達成率超90%，業務收入、成本控制、客戶滿意度實現平穩提升，項目交付如期完成，整體呈現穩中有進的發展態勢。

    同時，各部門也客觀剖析了工作中存在的不足：部分業務指標受市場競爭加劇、新興市場預判布局滯后等因素影響未達預期；團隊專業能力存在短板，部分人員對新技術、新業務掌握不足，難以匹配業務快速發展需求；部門間溝通壁壘未完全打破，跨部門協同效率不高，導致部分工作推進延誤；成本管控精細化程度不夠，部分環節存在資源浪費，優化空間仍需深挖。

匯報結束后，楊維慶總經理組織全體參會人員開展評議交流，大家結合述職內容肯定成效、指出問題、提出建議。楊維慶總經理逐一進行點評，既對各崗位的辛勤付出給予充分認可，也針對性明確了后續改進方向，要求述職人對照評議意見，進一步優化2026年度工作計劃，扎實落實整改措施。

結合年度總結與述職評議情況，楊維慶總經理對2026年度工作作出全面部署，重點任務聚焦五大方向：一是深耕市場，組建專項調研小組精準研判趨勢，制定靈活應對策略，聚焦核心客戶需求提供個性化服務，加大新興市場投入，重點布局鉆探、礦山領域，培育新利潤增長點；二是優化團隊，結合業務需求制定針對性培訓計劃，覆蓋新技術、新業務及管理能力提升，完善績效考核與激勵機制，推動崗位輪崗交流，強化團隊綜合作戰能力；三是打通壁壘，建立跨部門月度協同會議機制，搭建統一工作協同平臺，實現信息共享、流程互通；四是精細管控，梳理成本節點、建立管控臺賬，優化資源配置杜絕浪費，以數字化管理提升成本管控精準度；五是筑牢防線，常態化開展市場、財務、安全等領域風險排查，健全應對預案，強化合規管理，確保各項工作依法依規推進。

   會議最后，楊維慶總經理作總結發言。他表示，2025年的成績凝聚著全體員工的辛勤付出，值得肯定；現存的問題更需高度重視、切實整改。2026年是公司高質量發展的關鍵一年，希望全體員工以此次會議為契機，統一思想、壓實責任、真抓實干，聚焦年度目標攻堅克難、銳意進取，奮力推動公司2026年度各項工作再上新臺階，共同書寫公司發展新篇章。